3月4日，還在傳統(tǒng)的新年正月里，公司就緊鑼密鼓地組織召開了新春佳節(jié)后的首次營(yíng)銷分析會(huì)。

　　首先，銷售部副部長(zhǎng)李向東對(duì)當(dāng)月及累計(jì)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行匯報(bào)，并總結(jié)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹2024年工作計(jì)

劃與營(yíng)銷方案；2、當(dāng)月和累計(jì)未達(dá)預(yù)計(jì)指標(biāo)的重點(diǎn)關(guān)注--抓住重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)；3、2024年更需要：

用腦思考、用心琢磨、用行動(dòng)證實(shí)，今天的我，比昨天更強(qiáng)！積極溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量！

　　銷售部部長(zhǎng)溫時(shí)明著重對(duì)應(yīng)收賬的現(xiàn)狀、趨勢(shì)用曲線圖作了說(shuō)明，分析了貨款回收的重點(diǎn)方向。強(qiáng)調(diào)了進(jìn)

廠保養(yǎng)、維修的產(chǎn)品，要妥善保管、規(guī)范運(yùn)行、保護(hù)好客戶財(cái)產(chǎn)。

　　銷售部大區(qū)經(jīng)理郝金亮介紹了市場(chǎng)上產(chǎn)品的變化、走向，提出要勤開發(fā)市場(chǎng)、勤總結(jié)提煉 ：在產(chǎn)品特點(diǎn)、

價(jià)格等方面要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，適時(shí)作出必要的調(diào)整，提升營(yíng)銷效益。

　　總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝結(jié)合營(yíng)銷現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)指出：一、結(jié)識(shí)新朋友、不忘老朋友；二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式；

三、不拘一格選用人才、著重強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；四、繼續(xù)調(diào)整自己的客戶群：多方向開發(fā)市場(chǎng)、多線路收獲訂單；

五、鍥而不舍、勇于攀登：行動(dòng)上趕超既定指標(biāo)、內(nèi)心向往更高目標(biāo)；六、全面注重安全，做好出行工作。

　　梁新文董事長(zhǎng)與參會(huì)人員分享并展望了國(guó)際、國(guó)內(nèi)的當(dāng)下形勢(shì)，提出：

　　一、學(xué)習(xí)“紅旗渠”的四點(diǎn)精神：不怕犧牲、排除萬(wàn)難、愚公移山、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

　　二、調(diào)整新形勢(shì)下的營(yíng)銷思路：人人有信心、有能力，做好適銷對(duì)路的全方位服務(wù)，保證市場(chǎng)的充分占有、

保障產(chǎn)品的有效銷售。

　　三、瞄準(zhǔn)總目標(biāo)努力踐行：工作定位起點(diǎn)要高、整體工作創(chuàng)新努力、各項(xiàng)操作按章守紀(jì)，努力完成或超額

完成既定的目標(biāo)指標(biāo)！