9月1日，推進辦針對精益活動組織所有質量管理人員進行質量專題培訓會。梁新文董事長參加了本次精益質量活動專題培

訓會，質量體系管理者代表、副總工程師、技術部部長閆煥景參會。

首先，推進辦干事霍耀強針對精益輔導過程中，對于質量控制環(huán)節(jié)的一些具體要求，結合公司質量控制現(xiàn)狀做了專題報告。

通過培訓著重強調數(shù)據(jù)分析在質量控制過程中的重要性；同時針對生產過程中的質量控制，要重點在“自檢、互檢、專檢”和

“首檢、巡檢、完工檢”環(huán)節(jié)，通過標準化的作業(yè)程序落實到位，并做好相關記錄；同時依據(jù)質量精益管理任務，要求質檢部

要建立《卓越品質積分制》規(guī)則并落實。

企管部部長、推進辦主任李建華針對公司的質量控制工作回顧以往歷史，公司的質量控制工作始于梁新文董事長。從梁師

傅1980年擔任公司專職檢驗員開始至1990年，在梁師傅主持公司質量控制的十多年間，公司的產品質量控制工作為公司的發(fā)展

取得了歷史性的巨大成就。在計劃經濟時代我們公司由一個很小的校辦企業(yè)迅速發(fā)展成為省內、乃至國內的明星企業(yè)，其中生

產過程中的質量控制標準工作是一道不可逾越的硬杠杠。進而公司產品成為很多用戶的指定產品，并且榮獲多項省優(yōu)和部優(yōu)榮

譽。其中關鍵之處就在于梁師傅在當時就意識到，在計劃經濟時代很多人對于用戶的意識是一種模糊的狀態(tài)，并在1982年的質

量控制工作中確立了“下道工序是用戶”的理念，和對“自檢、互檢、專檢”“首檢、巡檢、完工檢”制度的建立并不斷完善。

在梁師傅全面支持公司工作后，對產品質量的控制要求始終都是放在全廠工作的首位。同時要求每一名質量控制工作者要主動

做好本職工作。

最后，梁新文董事長針對公司精益管理活動環(huán)節(jié)的不斷深入，而開展的本次質量專題培訓工作給與肯定。并指出質量管理

水平的提升工作是今年工作總綱“兩保一降兩提升”中的重要內容，質量工作始終是公司工作中的重中之重。針對公司質量控制

工作中的“首檢、巡檢、完工檢”明確了具體落實要求；并向所有質量管理工作者提出了“三個重視”：重視數(shù)據(jù)分析、重視分析

原因、重視改善措施，和“六個會”：會提建議、會定制度、會培訓、會指導執(zhí)行、會反饋問題、會追蹤問題；并著重強調“檢

驗是生產工序過程中最重要的一個環(huán)節(jié)”的理念。

同時要求公司全體在今后的工作中要深刻理解“兩個用戶”關系：即下道工序是上道工序的用戶；市場是全體員工的用戶。