2023年5月25號下午，核算中心召集各事業(yè)部部長，核算中心相關(guān)人員召開2023年1-4月份業(yè)績分析會，會議由副總李文堅(jiān)主持。

　　會上，各事業(yè)部部長就各自1-4月份的亮點(diǎn)、不足、針對降能節(jié)耗采取的措施一一做了分析比對；核算中心冀生慶對各事業(yè)部1-4月份各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算辦法、完成情況以及核算過程中數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的問題做了分析與匯報(bào)；主任梁茂慶就今年各庫房各事業(yè)部的庫存增減情況、銷售人員的材料占比、近期產(chǎn)品銷售的方向做了同比環(huán)比分析；李文堅(jiān)副總針對各事業(yè)部萬元產(chǎn)值輔料消耗、工時(shí)消耗、電量消耗以及呆滯品的處理情況做了詳細(xì)的列表闡述。

　　最后，梁總在總結(jié)發(fā)言時(shí)提出五點(diǎn)意見：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量：各事業(yè)部部長親自抓質(zhì)量、抓好員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　2、堵漏洞：各部門的輔料消耗、料頭管理、維修產(chǎn)品拆卸零件的管理要采取措施，落實(shí)責(zé)任、做好出入庫控制管理。

　　3、應(yīng)收賬款：加大半年以上不動的應(yīng)收賬款的催收管理。

　　4、庫存：增加常用庫存，減少呆滯物資庫存。

　　5、材料占比：主要針對礦用、DCY、抽油機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品想辦法降低材料占比，盡力提高材料利用率。