為進(jìn)一步提高公司現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率，營造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，公司全面開展了精益管理活動。隨著每個(gè)月的不斷推進(jìn)，各個(gè)車間發(fā)生了很大的變化。每個(gè)月一次的部長級6S活動更是各個(gè)事業(yè)部長驗(yàn)收各車間精益管理工作的重要活動。

　　4月4日，由各事業(yè)部長、推進(jìn)辦人員組成的6S檢查組對各車間現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。在現(xiàn)場大家點(diǎn)贊了各車間的亮點(diǎn)，也針對未充分做到6S要求的部門提出了改進(jìn)要求。

　　精益管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作，需要各級人員的全員努力。我們有信心通過不斷的持續(xù)改進(jìn)、完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，不斷創(chuàng)新，全力打造出一流的信凱品牌。