近段時期，有幸能在公司平臺上接收到3A精益管理劉承元博士的網(wǎng)絡培訓，受益匪淺。說句實在話第一次聽到對于“問題點”知識的系統(tǒng)與哲學辯證思維的培訓。劉博士解釋何為問題？問題為現(xiàn)實和目標期望的差距。結合現(xiàn)場工作我認同這種解釋，也認同問題是有歸屬感的。這也是特定群體對具體目標有著共同期望的一群人，在面對現(xiàn)實差距時而產(chǎn)生的共同認知。以往對于問題的認知和態(tài)度大多都處于膚淺的表層，認為問題是一個客觀存在的事實，隨遇而安，碰到能解決的就解決了，解決不了也就默認妥協(xié)。一般都不愿遇到問題、也不想看到很多的問題、甚至討厭和排斥問題。通過劉博士對問題系統(tǒng)的分析和辨證表述后，讓我漸漸對問題意識有了一些初步認識，這對培養(yǎng)自身在工作和生活中具有發(fā)現(xiàn)問題的意識、和辨識問題及解決問題能力都有了一次質的提升。在這里通過我的學習結合實際工作，與大家共同分享一下個人對于問題的粗淺認知。

　　公司的精益輔導，經(jīng)過精益老師的四期精益輔導，時至今日已有半年的光景，可謂喜憂參半。喜的是我們通過精益輔導不斷涌現(xiàn)出來了許多優(yōu)秀的一線青工，比如梁盛、武文剛、閆華興、趙強、尹華偉、郝俊、冀靈寶、李曉東、秦勇智、孟慶立等同志，他們通過自身的努力，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題、并不斷對問題點主動發(fā)起改善活動，即優(yōu)化了現(xiàn)場環(huán)境的安全感，更方便了自己現(xiàn)場工作效率和品質的提升。他們把改善當成工作的一種樂趣，這些積極主動的行為令我這個推進辦干事自愧不如。

　　通過對照尋找自身的差距原因，首先最主要是缺乏一種工作的激情，進而導致對日常的一些問題形成了固化意識，對于工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題司空見慣、習以為常，導致發(fā)現(xiàn)問題的視角出現(xiàn)了偏差；而我們的操作人員不同，他們在日常的工作中每天都在面對這一些問題，有些現(xiàn)場問題的煩惱程度確實已經(jīng)是嚴重影響到了員工的士氣，但他們卻又無可奈何。在公司展開這樣的活動后，他們能迅速進入狀態(tài)，確實讓我們看到了優(yōu)秀的人，在平常狀態(tài)下就把工作中解決問題的思路和辦法已經(jīng)想到位了，一旦有機會和平臺就能得到充分的展示。

　　第二，作為一名管理者還是有不愿意去發(fā)現(xiàn)問題與暴露問題的禁錮意識，暴露問題意味著去得罪人和為自己添加負擔。但思之再三，公司的持續(xù)發(fā)展是符合所有信凱人的心愿，我們唯有不斷強化問題導向，注重解決實際問題才更符合公司發(fā)展的要求。在精益活動推行過程中，作為公司的牽頭部門，此項工作對于我們推進辦而言是必須而為之的事情。正如梁總在決定為什么我們要導入3A精益輔導的意義時所說：我們導入精益生產(chǎn)是為了公司的生存！當今市場的競爭可謂短兵相接，高質量發(fā)展是國之戰(zhàn)略同時也是我們企業(yè)的生存希望。但一個企業(yè)在面對重重問題而舉步維艱之時，零零種種的問題存在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的各種羈絆，我想這都是每一個熱愛信凱的員工所不愿經(jīng)歷的痛苦歷程。

　　作為公司的管理干部在當下的工作中，我們全體上下唯有正視問題，堅持問題導向，對現(xiàn)實存在的問題善于以現(xiàn)場進行實地調查，從解決工作現(xiàn)場中面臨的每一件小問題著手，從廣大員工急難愁盼的問題著手，從公司當前面對的主要問題著手，認真梳理做到心中有數(shù)，敢于對問題進行暴露，從具體問題入手，動員一切力量想盡一切辦法來進行解決，而對懸而未決的問題，要久久為功等待時機爭取徹底解決。

　　公司全體唯有不斷形成敢于暴露問題和善于解決問題的氛圍，公司才具有高質量發(fā)展的基礎。正如習近平總書記2014年10月8日在《黨的群眾路線教育實踐活動總結大會》上的講話中所說：上面的問題需要下面配合解決的就上題下答，下面的問題根子在上面的就下題上答，需要地方和地方、地方和部門、部門和部門聯(lián)合會診的就共題共答，前后照應、左右銜接，使查擺和解決問題縱向到底、橫向到邊。實踐證明，只有堅持問題導向，從細處入手，向實處著力，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，才能積少勝為大勝。

　　至此公司成立65周年之際，在公司能形成人人找問題，處處有改善的長期氛圍，我想必將會為公司今后的高質量發(fā)展注入新的動能與活力。