聽了劉博士的講課，我受益匪淺，感覺自己對于精益管理有了更深的了解。

　　剛打開劉博士的直播課，首先映入眼簾的是劉博士背后墻上的12個字：激活組織，造物育人，締造利潤。在我看來，激活組織，即：全員參與，激發(fā)團隊的潛力，讓每一個人都充滿活力和斗志。造物育人，即：先育人，后造物，有了優(yōu)秀的員工，自然就能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。締造利潤，即：消除浪費，節(jié)流降本，倍增利潤。

　　對于如何培養(yǎng)個人和團隊的問題意識，我有以下感想：

　　一、善于發(fā)現(xiàn)，學會思考

　　我們每個人都應(yīng)該有主人翁的意識和奉獻精神，要有看見真問題的意識，把問題當做機會，當成寶，發(fā)現(xiàn)問題后不放任，馬上思考，解決問題。

　　二、不斷學習，積極改善

　　面對問題要有正確的態(tài)度，不放蕩、不躺平、不找借口、不做老頑固。遇到解決不了的問題，要多問為什么，做到不恥下問，積極尋求解決問題和改善的途徑。

　　三、保持成果，堅持不懈

　　其實能否保持精益生產(chǎn)既得成果，取決于個人，我們要把公司當作家一樣去對待。再者，做人貴在堅持不懈，不能三分鐘熱度，要持續(xù)不斷的去改進，把工作做到最好，發(fā)揮自己的光和熱。

　　四、持續(xù)改進，精益求精

　　把持續(xù)改進當成一種習慣，只要有好的想法，就立刻行動起來，不停留在過去，要向遠處看?？朔N種困難，在困難中找辦法，不斷地改善工作中出現(xiàn)的問題。求進步，打好持久戰(zhàn)，讓精益求精再上新臺階。

　　精益從心開始，改善從我做起。很感謝和珍惜公司提供這樣一個平臺，讓我們相互交流學習，從中找到差距和不足。我將學習到的經(jīng)驗與知識用到平時的工作和生活中，將精益管理工作推行到底，全力以赴為公司增加光彩！

　　以上是我對精益管理的一點心得體會，感謝大家的聆聽！