公司的精益管理活動已推行四期了，在這期間想說一下擺線車間的梁盛同志。

　　梁盛，在開始的精益管理活動中，一直積極主動，推進辦現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題從不找客觀原因，并且舉一反三，想辦法。同時，也會帶領(lǐng)車間其他員工一起改善。在他的帶動下，擺線車間涌現(xiàn)出了武文剛、閆欽等不斷改進自己工作區(qū)的同事。

　　擺線車間一天一天在變樣，離不開梁盛同志的努力與付出。就說日常工作中，他始終保持現(xiàn)場的干凈整潔：物品擺放有序、地面不見雜物、臺面永遠干凈。梁盛同志率先在工作現(xiàn)場實現(xiàn)了形跡管理、標(biāo)識管理、定位管理。各類工裝臺具全部上架、上臺；各種工具量具全部定位管理。推進辦工作人員無論何時檢查，現(xiàn)場都讓人感覺到十分的舒服。

為他的努力、擔(dān)當(dāng)、主動點贊。梁盛就如信凱家庭中的一顆新星，點燃了擺線車間的精益管理的熱火，希望公司每個車間都涌現(xiàn)出各自的“梁盛”，在更多的“梁盛”的帶領(lǐng)下，讓公司的精益管理工作更為熱烈。讓現(xiàn)場管理、讓質(zhì)量水平、讓管理能力得到不斷提升。