2023年1月17日下午，公司核算中心召集各事業(yè)部部長，核算中心相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了2022年業(yè)績總結(jié)發(fā)布會，會議由副總李文堅主持。

　　會上，各事業(yè)部部長就各自12月份的銷售、材料消耗、車間費用消耗做了分析；核算中心冀生慶對各事業(yè)部一年來的業(yè)績完成情況、距離年銷售目標、經(jīng)營利潤任務(wù)的差額、車間費用的同比消耗以及2023年各事業(yè)部的銷售任務(wù)、變化的考核指標、考核方法等做了具體的分析與布置；主任梁茂慶就今年各庫房各事業(yè)部的庫存增減情況、銷售人員的材料占比做了同比環(huán)比分析；執(zhí)行董事呂總指出業(yè)績發(fā)布會需改進的方面：認真分析影響經(jīng)營利潤的因素，提出解決問題的措施，要通過數(shù)據(jù)挖掘管理改進的辦法，呼吁大家瞄準2023年“兩保一降兩提升”的工作總綱，把好各自的進出兩個口子，精益管理。做好銷售業(yè)績，更要創(chuàng)造最佳的經(jīng)營效果。

　　梁新文董事長在總結(jié)發(fā)言時提出三點意見：

　　1.全面降低成本：包括材料成本、輔料成本、管理成本、人工成本等，月月做計劃月月做總結(jié)；包括控制銷售價格，月月分析銷售價格指數(shù)，做到全面。

　　2.全面提升質(zhì)量水平：包括產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理質(zhì)量、庫存管理質(zhì)量、零件流轉(zhuǎn)、堆放質(zhì)量。

　　3.全面提升經(jīng)營水平：包括生產(chǎn)周期、供貨周期、庫存的增減管理、清欠工作、代購代銷管理分析等。

　　核算工作為各事業(yè)部的經(jīng)營提供了指導(dǎo)，各事業(yè)部也要帶動全體員工多思考如何更好地提高經(jīng)營，多方面尋找改進機會，為2023年的更好前景加油努力！