進入5號車間，?？吹揭粋€忙碌的身影，有時在裝配產品旁邊，有時在與質檢人員探討，有時在做現(xiàn)場維護......他就是通用事業(yè)部裝配車間主任趙建文。

由于工作的原因，我經常在車間和趙建文主任打交道，和他了解工作情況時，經常是見縫插針，一邊走，一邊說。要不就是一邊入微機，一邊回答問題。他經常一邊組織生產，一邊親自動手。帶領團隊加班是平常事，和員工周末加班已經習以為常。

在車間經?？梢钥吹剿麨閱T工做準備工作、短缺零件去車間搬運協(xié)調，既是生產的組織者、管理者，又是生產的協(xié)調者，還是生產的操作者，安全生產的監(jiān)督者，也是責任的擔當者。

在車間員工出現(xiàn)安全事故時，主動承擔責任，接受責任處罰。在產品維修過程中，發(fā)現(xiàn)管理問題，主動想辦法，建立了《維修產品標識及更換零件登記表》，認真記錄了每臺產品的用戶名稱、產品規(guī)格型號、臺數(shù)、維修更換的零部件及數(shù)量、主要標準件、維修編號、維修標記、維修時間、維修人員等詳細記錄。做到了二次維修時有了詳細的追溯記錄。有效地防止了維修產品出廠后的損失和無法追溯的情況。給每臺維修產品建立了維修檔案。

維修產品型號、規(guī)格、難易程度各不相同，他親自組織，想辦法拆卸，確保每臺維修產品在拆卸維修中安全可靠。由于他沖鋒在前，吃苦耐勞，工作主動積極贏得了員工和領導的好評。為通用事業(yè)部裝配車間帶頭人趙建文點贊。