10月20日，公司組織全體中層以上干部培訓(xùn)《2016年經(jīng)營模式調(diào)整試行方案》。方案由李文堅副總宣讀解釋，主要依據(jù)阿米巴管理原理，把管理單位按事業(yè)部制進行劃分，共劃分為四大塊：分別為行政事業(yè)部、抽油機產(chǎn)品事業(yè)部、減速機器產(chǎn)品事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)事業(yè)部，每個事業(yè)部即一個核算單位，從原材料進廠到銷售出廠進行單獨核算，每個事業(yè)部由一名副總?cè)^程負(fù)責(zé)。

       董事長梁新文從方案思路、部長聘任制、人員、思想、方案實施、利益關(guān)系、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)出路、產(chǎn)品等方面做了要求。對方案實施后的前景大家一致表示充滿信心。