重視班組建設(shè)，讓班組的每一位成員都成為有素質(zhì)，有知識(shí)的創(chuàng)新型員工，有崗位就有責(zé)任，有執(zhí)行就有效率，我們要全身心投入到工作中，把我們的工作激情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來，這樣班組特色才會(huì)更好的展現(xiàn)出來。

目前我們車工工段的生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，趁此機(jī)會(huì)，工段鼓勵(lì)的員工提高技能、彌補(bǔ)自己的短板，組織班組長堅(jiān)持每天班前班后點(diǎn)檢設(shè)備，把設(shè)備日常點(diǎn)檢工作做實(shí)，開展安全培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)工作。

辦法，有很多設(shè)備的困難源在活動(dòng)中都得以改善。20車組通過班組長的帶頭，對(duì)車床的濾油器進(jìn)行清理，車間的死角和工作架進(jìn)行清掃和整齊擺放，班組長在調(diào)動(dòng)員工積極性方面起到了帶頭作用。

在企業(yè)中，仍有員工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)意識(shí)和相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，狠抓安全管理制度落實(shí)是關(guān)鍵，由于一時(shí)大意，造成了血的悲劇，其實(shí)，我們每一位員工都應(yīng)該把自己想到的好建議和想法提出來，把安全隱患一一排除，對(duì)違章操作進(jìn)行互相提醒和督促，要加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并進(jìn)行糾正。

我們既要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)，還要學(xué)習(xí)心理知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，成為本職工作的行家里手。我們還有很多不足，還有很多方面沒有進(jìn)行改善，人不一定能改變環(huán)境，但可以改變自己。

做任何事都是一個(gè)過程，只有發(fā)揚(yáng)信凱人腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)的信凱精神，就總會(huì)有好的結(jié)果。         

                        車工工段   雷銳濤