10月27日上午，在廠長梁新文的帶領下，全體中層以上干部，參觀大廠和公司的現(xiàn)場和庫房，這次行動在我們中間引起了很大的反響，使我們看到了兄弟部門的許多可借鑒的優(yōu)點。真正認識到我們在管理中的差距。在本次活動的影響下，我們擺線工段針對檢查過程中的問題利用停電時間進行了全面整改。 

首先，把各個工種上的臺具做了全面整理，規(guī)劃，建帳管理。由于鉆床的臺具較多，種類也多，甚至有多年不用的，又有新制作的非標臺具，根據(jù)此情況請求工裝工段派人協(xié)助我們的操作工，進行整理，辨認，并一一做了標識，運用“三定”的原則，把臺具井然有序的放置好，便于取用，減少安全隱患。依據(jù)區(qū)域管理的原則，指定了區(qū)域責任人。其次，由于冬天馬上就要來臨，對車間的玻璃進行檢查，把殘缺不全的，沒有玻璃的窗戶進行更換，補全。盡量給員工創(chuàng)造一個安全、舒服溫暖的“家”。車間的洗手池，一直是車間污染的重點也是難點，我們對其周圍進行了徹底的清理，疏通。改善了水池周圍環(huán)境，把易污染的地方用油漆刷出來，即便于清理又好看，并貼有“節(jié)約用水”的提示。指定了責任人定期打掃水池。經(jīng)過我們的改善，給人一種煥然一新的感覺。 

經(jīng)過這幾天的活動，使現(xiàn)場得到了很大的改善，給大家創(chuàng)造了一個安全整潔的生產(chǎn)環(huán)境，通過這次整理我們工段提升了事事有人管，件件有登記的管理素養(yǎng)。 

                                                                                                       山西省平遙減速機器有限公司擺線工段   王建民